Только треть россиян уверены в получении премии по итогам года всеми сотрудниками организации, в которой они работают. И это при том, что используют премирование 80% организаций. Все дело в том, что выплачивать годовые бонусы компании предпочитают выборочно, этого принципа придерживается почти 70% компаний, рассказали «Российской газете» участники рынка.
О том, что премии в их организации в этом году не будет, сообщил каждый пятый работник, посчитали в «Авито Работа». Еще треть сотрудников назвали это маловероятным.
Большинство компаний выплачивают к Новому Году небольшие премии. В большинстве компаний вознаграждения не превысят 10 тыс. руб. Так, 41% сотрудников сообщили, что премии в их компании вряд ли превысят 5 тыс. руб. Пятая часть сотрудников рассчитывает получить от 5 — 10 тыс. руб., а еще 13% надеются на 10 — 20 тыс. руб. Еще 14% сотрудников, считают, что получат от работодателя больше 40 тыс. руб.
Премирование по итогам года является распространенной практикой в российских компаниях. сообщили в Ассоциации менеджеров. В организациях применяются различные подходы к распределению годовых премий. Наиболее распространенным является метод, когда размер премии зависит от эффективности труда (66%). В 24% случаев размер премии зависит от должности сотрудника, а в 10% — от среднегодового оклада.
Чаще всего работодатели «привязывают» премию к размеру оплаты сотрудников. Четверть компаний выплачивает в качестве годовой премии менее половины месячной оплаты. В каждой пятой компании премия равняется 100% от месячной заработной платы. Чуть более трети работодателей готовы выплачивать премии более месячной оплаты.
Многие компании используют нематериальные поощрения сотрудников по итогам года. Самым распространенным является поощрение лучших сотрудников с помощью дополнительных отпусков и путевок, такие вознаграждения есть у 37% компаний. Также в качестве поощрения используются дополнительные дни к отпуску, привилегии или награды за долгосрочную работу, сертификаты на занятия спортом и дополнительное образование. А вот билеты на культурные мероприятия, корпоративная продукция и акции компании применяются в качестве вознаграждения за хорошую работу реже всего.
Годовые премии за достижение ключевых показателей эффективности являются самыми известными и распространенными. Но сегодня компании не ограничиваются ими. Премия может выплачиваться в любое время года за прорывные результаты в работе над каким-то проектом или за наставничество, рассказывает Наталья Пичугина, директор по персоналу АО «Гринатом». Также компании внедряют внутренние системы признания заслуг -присуждение наград «Лучший сотрудник» или «Лучшая команда», приводит пример Марина Лисица, руководитель департамента подбора и адаптации персонала ГК Softline.
